Com MBA em Gestão Estratégica, pós-graduação em Controladoria e Auditoria e graduação em Administração de Empresas, construí uma trajetória sólida e estratégica em controladoria e performance para supply chain. Como Business Partner financeiro para logística e manufatura, destaco-me na análise de COGS, P&L por fluxo logístico e SKU, desenvolvimento de business cases para Supply Chain, gestão de CAPEX e geração de insights que fundamentam decisões de margem e análise das variações críticas do COGS.

Meu foco está nos principais KPIs da supply chain, como NPS de entrega, OTIF, Contact Rate, produtividade, ruptura, saúde do estoque e qualidade das compras, garantindo alinhamento entre as metas financeiras e operacionais da empresa. Com vasta experiência em ERPs como SAP e habilidade na customização de relatórios em ferramentas como Qlik Sense, democratizando dados para a tomada de decisão.

Minha abordagem colaborativa impulsiona a integração entre S&OP e finanças por meio do IBP (Integrated Business Planning), possibilitando o desdobramento claro de métricas operacionais e a análise aprofundada dos impactos financeiros sobre decisões de dimensionamento e capacidade operacional. Além disso, minha atuação inclui a revisão e otimização da malha logística com uma visão integrada de cadeia E2E, com segmentação de clusters para transportes last mile e definição de frequências de atendimento regionais. Essa visão permite maximizar a ocupação de veículos e elevar o nível de serviço, garantindo uma operação logística B2C eficiente e alinhada aos objetivos de negócio.